无码国产精品一区二区高潮,性中国妓女毛茸茸视频 http://laiwufish.cn 杭州看牙從這里開始 Wed, 10 Jul 2024 14:06:56 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.16 通策董事長呂建明受聘為杭州**特聘教授 http://laiwufish.cn/tongceyixueyuan.html Thu, 14 Jul 2022 06:41:53 +0000 http://laiwufish.cn/?p=30694

特聘教授呂建明先生的聘任儀式在杭州**國際會議中心隆重舉行。

杭州**校長、黨委副書記黃東勝教授出席儀式并為特聘教授呂建明先生頒發(fā)聘書,儀式由學(xué)校黨委委員、組織部長張其明主持,到場領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有杭州**副校長、黨委委員傅志敏,通策醫(yī)療董事長助理、集團秘書長肖遂,杭州波恩生殖技術(shù)管理有限公司總經(jīng)理、波恩中國胚胎學(xué)首席專家于元松,以及校辦公室、人事處、教務(wù)處、**口腔**等部門的負(fù)責(zé)同志和代表,學(xué)院200余位師生代表參加了聘任儀式。

2016年12月,通策集團與杭州**簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,聯(lián)合創(chuàng)辦口腔二級學(xué)院。2019年6月22日,杭州****口腔**正式揭牌成立。通策集團董事長呂建明先生為學(xué)院投入大量的人力物力。委派林海燕教授加盟杭州**,并擔(dān)任**口腔**的執(zhí)行院長,又在全球招聘院長。同時,調(diào)動通策牙學(xué)院的教育資源,組建了一支臨床經(jīng)驗豐富的兼職教師團隊,保障學(xué)院的教學(xué)與口腔臨床前沿技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用實時同步。他投資購買了一大批先進的口腔醫(yī)學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備,為學(xué)校建設(shè)一流口腔教學(xué)實驗室奠定了堅實基礎(chǔ),另外,還斥資近200萬元在廣濟湖上修建了“**橋”,美化了校園。呂建明先生對我校的口腔醫(yī)學(xué)教育事業(yè)做出了卓越貢獻,有著助力教育事業(yè)的崇高情懷。

來源:杭州****口腔**

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**牙周學(xué)組成立大會暨牙周病多學(xué)科診療病例展評會召開 http://laiwufish.cn/cunjiyazhoudahui.html Sun, 17 Apr 2022 11:11:27 +0000 http://laiwufish.cn/?p=27643

為提高中國********口腔體系內(nèi)的牙周病學(xué)學(xué)科建設(shè),籌建一支高水平的牙周??圃\療隊伍,為各院區(qū)重度牙周炎的規(guī)范化診療提供技術(shù)力量,**牙周病學(xué)組成立大會暨牙周病多學(xué)科診療病例展評會于4月13日在杭州口腔醫(yī)院六樓會議室順利召開。

本次會議線上線下同步進行,特別邀請了中華口腔醫(yī)學(xué)會牙周病學(xué)專委會主任委員閆福華教授、前任主任委員王勤濤教授、前前任主任委員束蓉教授、浙江**腔醫(yī)學(xué)會會長王慧明教授、杭州師范****院長鐘良軍教授、杭州口腔醫(yī)院集團總院長陳丹鵬教授、寧波口腔醫(yī)院集團總院長郭涇教授出席會議,專家老師們對**牙周學(xué)組的成立表達(dá)了祝賀和鼓勵,寄予了深切的期望,希望在牙周人的的共同努力下,為本機構(gòu)乃至全國的牙周病事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻一份力量。

**牙周學(xué)組目前成員共80名,從****口腔體系內(nèi)牙周??漆t(yī)生中遴選而出,其中牙周病學(xué)碩博士占64%,主治醫(yī)師及以上職稱占65%,這些醫(yī)術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的醫(yī)師同時又是全國牙周??漆t(yī)師隊伍的一份子。

特邀專家

中華口腔醫(yī)學(xué)會牙周病學(xué)專委會主任委員閆福華教授(線上)

中華口腔醫(yī)學(xué)會牙周病學(xué)專委會第六屆主任委員王勤濤教授(線上)

浙江**腔醫(yī)學(xué)會會長王慧明教授

中華口腔醫(yī)學(xué)會牙周病學(xué)專業(yè)委員會第五屆主任委員束蓉教授(線上)

杭州師范****院長鐘良軍教授

杭州口腔醫(yī)院集團總院長陳丹鵬教授(線上)

寧波口腔醫(yī)院集團總院長郭涇教授(線上)

中華口腔醫(yī)學(xué)會牙周病學(xué)專業(yè)委員會常務(wù)委員、杭州口腔醫(yī)院集團副院長軒東英教授

優(yōu)秀病例薈萃

來自杭州、寧波、西安、益陽等各個院區(qū)等牙周學(xué)??漆t(yī)生薈萃一堂,病例研討、交流互動、觀點碰撞,迸發(fā)出思想和智慧的火花。

各位專家分別在線上和線下從專業(yè)角度出發(fā),結(jié)合學(xué)科前沿進展及自己的豐富經(jīng)驗和獨到見解,進行了細(xì)致、權(quán)威的理論講解與經(jīng)驗分享,并傾囊給予了大家寶貴的指點與建議。

院長賀詞

通策集團董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明先生表示“醫(yī)以濟世,術(shù)貴乎精”。牙周學(xué)組的成立是為了更好地全面強化醫(yī)療人才隊伍建設(shè),在醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)上建立健全規(guī)章制度,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療行為,強化服務(wù)意識,突出特色優(yōu)勢。

杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)王維倩院長表示**牙周病學(xué)組的成立將助力于加強中國********口腔體系內(nèi)的牙周病學(xué)學(xué)科建設(shè),同時,高水平的牙周??圃\療隊伍,將有效提升口腔醫(yī)療質(zhì)量,為各院區(qū)重度牙周炎的規(guī)范化診療提供技術(shù)力量,為今后的發(fā)展增添動能

軒東英教授總結(jié)發(fā)言

軒教授首先感謝了線上線下的各位專家與**見證**牙周學(xué)組的成立,并表示“隨著規(guī)范化牙周基礎(chǔ)治療在國內(nèi)的推廣,我們已經(jīng)走出了第一步,隨著多學(xué)科聯(lián)合診治意識的提升,牙周已經(jīng)成為多學(xué)科診治的基石,而多學(xué)科診療解決疑難病例是一個口腔醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)水準(zhǔn)的最高體現(xiàn),**學(xué)術(shù)委員會每一個專業(yè)都有非常優(yōu)秀的專家,每一次的聯(lián)合診療都是一次學(xué)術(shù)碰撞,這也是通策醫(yī)療平臺的可貴之處,希望每個院區(qū)的牙周人都積極歷練專業(yè)力量,擔(dān)當(dāng)起本機構(gòu)牙周護航的責(zé)任,這是我們成立**牙周學(xué)組的宗旨。”

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三葉兒童口腔第一家診所三葉杭州西湖診所 http://laiwufish.cn/sanyexihu.html Fri, 15 Apr 2022 16:46:34 +0000 http://laiwufish.cn/?p=27604

2014年9月,由通策集團董事局主席呂建明先生與葉子口腔科普創(chuàng)始人張野博士共同構(gòu)思設(shè)計——國內(nèi)全新醫(yī)療理念的三葉兒童口腔品牌公司正式成立,三葉兒童口腔第一家診所三葉杭州西湖診所(原三葉杭州平海診所)正式開始運營。

三葉杭州西湖診所位于杭州口腔醫(yī)院慶春院區(qū)2-3層,緊鄰西湖名勝風(fēng)景區(qū),交通極為便利,步行3分鐘可到達(dá)西湖,小伙伴們前來就診的同時,還可以欣賞西湖美景。

懷著實現(xiàn)零蛀牙,讓每一個孩子擁有自信笑容和魅力人生的愿景,三葉杭州西湖診所開始了致力于為兒童提供全面專業(yè)的口腔預(yù)防診療服務(wù)之旅,一個全新的兒童口腔細(xì)分品牌、全新的口腔運營模式就此誕生。從傳統(tǒng)口腔醫(yī)療向充滿人文關(guān)懷的有溫度的醫(yī)療服務(wù)的轉(zhuǎn)變,讓小朋友和家長們開始感受口腔健康管理的真正魅力。

三葉杭州西湖診所的環(huán)境及服務(wù)

三葉兒童口腔創(chuàng)立的本心就是為了解決國內(nèi)孩子看牙難的問題,讓孩子們有專業(yè)的兒童口腔機構(gòu)為之服務(wù),因此從三葉杭州西湖診所創(chuàng)立開始,就為孩子創(chuàng)造了輕松愉快的就診環(huán)境,不僅擁有貼合孩子童心的診所裝潢,還特設(shè)了豐富多樣的兒童游樂區(qū),防止孩子產(chǎn)生面對冷冰冰看牙環(huán)境和器材的恐懼心理。

與此同時,三葉杭州西湖診所一直秉承著三葉“預(yù)防重于治療”的醫(yī)療理念,貫徹“安全、專業(yè)、舒適、文明”的價值觀,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量、螺旋升級式繼續(xù)教育、嚴(yán)格的5s精益管理,三葉杭州西湖診所用始終如一的標(biāo)準(zhǔn)收獲了三葉客戶們對企業(yè)品牌的認(rèn)可與支持。

三葉杭州西湖診所的醫(yī)療團隊

三葉杭州西湖診所從2014年成立,發(fā)展至今已走過了8個年頭,目前擁有雄厚的醫(yī)療資源與專業(yè)的醫(yī)療團隊。三葉杭州西湖診所以擁有近二十年兒牙臨床經(jīng)驗的方聰總監(jiān)為主導(dǎo),與擁有精湛醫(yī)療技術(shù)的李超副總監(jiān)、兒牙資深醫(yī)生林靜副總監(jiān)和高年資的主治醫(yī)生黃婷為輔助,組建了四支專業(yè)穩(wěn)定的醫(yī)療核心團隊,給客戶更多就診選擇的同時,保證每一位客戶都能獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三葉杭州西湖診所的多位醫(yī)生,在三葉創(chuàng)立之初就加入三葉,并與三葉共同成長至今。三葉杭州西湖診所一直為擁有一支兒牙夢之團隊,打造學(xué)習(xí)型的活力組織而不斷努力,緊抓人才梯隊的培養(yǎng),讓擅長不同醫(yī)療項目的醫(yī)護人員在兒牙世界里發(fā)光發(fā)熱。

為了帶給小朋友和家長們更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù),三葉杭州西湖診所醫(yī)療團隊從未停止學(xué)習(xí)的腳步,除去定期案例教育與病例教育來避免不良事件的發(fā)生,三葉杭州西湖診所也非常注重相互分享的學(xué)習(xí)提升,來提高醫(yī)護人員的個人能力,定期組織線上線下分享專業(yè)技術(shù)課程、大力支持團隊成員外出游學(xué)與進修、鼓勵模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與突破思維,三葉杭州西湖診所的醫(yī)療團隊在這種模式下持續(xù)學(xué)習(xí),帶給組織頑強的生命力。

三葉杭州西湖診所醫(yī)療團隊除開展兒童各類口腔常見病如齲病、牙髓炎、根尖周炎、牙外傷等的診斷治療外,尤其擅長兒童齲病風(fēng)險管理、激光治療舌系帶、兒童錯??畸形的早期干預(yù)、笑氣鎮(zhèn)靜系統(tǒng)治療、兒童睡眠舒適治療(俗稱全麻)等特色預(yù)防和治療類醫(yī)療服務(wù)。

不知不覺,三葉杭州西湖診所已經(jīng)陪伴大家快八年的時間,在這八年里,三葉杭州西湖診所持續(xù)拼搏奮斗,持續(xù)改革,突破舒適圈,只為帶給小朋友和家長們最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)與技術(shù)。

相信在方聰總監(jiān)的帶領(lǐng)下,在三葉杭州西湖診所全體小伙伴的團結(jié)協(xié)作下,三葉杭州西湖診所會繼續(xù)不忘初心,穩(wěn)步發(fā)展,造福更多的中國孩子。

最后感謝所有一直以來支持三葉兒童口腔的小朋友和家長們,大家的信任和鼓勵,是三葉發(fā)展的寶貴財富,未來,三葉兒童口腔依舊會不忘初心,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為每一位兒童提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),陪伴大家健康成長!

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杭州**2021級口腔醫(yī)學(xué)人才“精鷹培養(yǎng)計劃”正式啟動 http://laiwufish.cn/hangzhouyixueyuanjingying.html Tue, 05 Apr 2022 16:40:43 +0000 http://laiwufish.cn/?p=27192

日前,杭州**2021級口腔醫(yī)學(xué)人才“精鷹培養(yǎng)計劃”正式啟動。15名入選學(xué)生與導(dǎo)師見面座談,展望未來。

杭醫(yī)口腔醫(yī)學(xué)人才“精鷹培養(yǎng)計劃”是杭州**聯(lián)合中國**醫(yī)學(xué)所、杭州口腔醫(yī)院集團、通策商學(xué)院共同打造的。“我們想培養(yǎng)的是未來的臨床大咖、未來的學(xué)科帶頭人、未來的口腔醫(yī)院院長?!痹撚媱澃l(fā)起人呂建明表示,“我們希望開拓口腔醫(yī)學(xué)教育新模式,共同塑造基層口腔醫(yī)療創(chuàng)新人才?!?/p>

杭醫(yī)**口腔**執(zhí)行院長林海燕介紹,“精鷹班”課程涉獵廣泛,醫(yī)學(xué)與人文相結(jié)合,技術(shù)與藝術(shù)相融合,著力提升學(xué)生各方位思維能力,并且提供相當(dāng)豐富的國內(nèi)外實習(xí)機會,讓學(xué)生切實體驗醫(yī)院的管理、規(guī)劃及運行機制,并為學(xué)生提供一對一導(dǎo)師指導(dǎo)。

在此次與導(dǎo)師面對面活動上,杭州**黨委書記呂建新、校長黃東勝、副校長梁廣,通策集團董事局主席呂建明等來到現(xiàn)場。

中國**醫(yī)學(xué)所所長、杭州**名譽校長、中國**院士譚蔚泓,杭州****口腔**名譽院長王慧明,杭州口腔醫(yī)院集團總院長陳丹鵬,通策牙學(xué)院院長彭彬,**口腔**首席教學(xué)顧問陳亞明,中華口腔醫(yī)學(xué)會牙及牙槽外科專業(yè)委員會主任委員胡開進,美國塔夫茨**高級訪問研究員馬訓(xùn) ,寧波口腔醫(yī)院集團總院長郭涇,杭州口腔醫(yī)院集團城西院區(qū)院長李小鳳,重慶**口腔醫(yī)院院長鄧蔓菁,浙江省**牙科主任楊帆,武漢**口腔醫(yī)院副院長王林虎,西安**口腔醫(yī)學(xué)首席專家張少鋒,則通過云端參加活動。

在座談中,班主任譚蔚泓和呂建新希望同學(xué)們“葆有醫(yī)者仁心,學(xué)海無涯樂作舟,執(zhí)著之志為風(fēng)帆,向優(yōu)秀口腔臨床醫(yī)生、口腔科學(xué)家、口腔醫(yī)院管理者的方向發(fā)展,成為口腔行業(yè)的引領(lǐng)者,推動未來口腔事業(yè)的進步?!秉S東勝則教導(dǎo)同學(xué)們要執(zhí)著追求——“不是看到希望而去努力,是努力才會看到希望?!眳谓鞴膭钔瑢W(xué)們勇于探索,潛心鉆研,勇攀口腔醫(yī)學(xué)高峰。

在師生互動環(huán)節(jié),15位入選同學(xué)展現(xiàn)了個人風(fēng)采,并表示有期許便有壓力,有壓力才會有動力。

“同學(xué)們不僅要注重科學(xué)醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí),還要注重人文醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí),發(fā)揚創(chuàng)新精神,全面發(fā)展。面對患者,以病為師,敬畏生命。在求學(xué)之路上,Study hard ,Play hard,學(xué)有所成,成為國家的棟梁之才?!眳谓ㄐ潞忘S東勝如是希望。

來源:杭州**

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通策集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨杭州口腔醫(yī)院義烏分院 http://laiwufish.cn/tongcelilinyiwu.html Fri, 11 Mar 2022 06:42:45 +0000 http://laiwufish.cn/?p=26055

為切實做好杭州口腔醫(yī)院義烏分院2022年各項工作,加強醫(yī)院管理服務(wù),扎實醫(yī)生技術(shù)水平提升。3月9日下午,通策集團董事長呂建明及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨杭州口腔醫(yī)院義烏分院,專項指導(dǎo)視察。

呂建明董事長首先肯定了2021年杭州口腔醫(yī)院義烏分院各臨床科室和行政職能部門取得的成績。

展望2022年,他提出四點要求:一要注重團隊建設(shè),人才培養(yǎng);二要提高醫(yī)療質(zhì)量,加強核心技術(shù)水平;三要提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,面對每一個患者都能夠提供高效服務(wù);四要利用好阿米巴經(jīng)營模式,讓每位醫(yī)生都能發(fā)揮職責(zé)所在,共同經(jīng)營好醫(yī)院。

呂建明董事長指出:杭州口腔醫(yī)院義烏分院坐落于國際城市義烏,擁有廣闊的市場及優(yōu)秀的專家團隊。我們應(yīng)該將這種團隊優(yōu)勢帶給患者同時也要不斷提升服務(wù)意識,服務(wù)好每一位患者。

要學(xué)習(xí)國外先進理念,以“梅奧醫(yī)學(xué)中心”為標(biāo)桿,以“阿米巴”模式經(jīng)營,堅持以患者為中心,盡最大可能滿足患者需求,成為幫助和服務(wù)患者的公眾醫(yī)療機構(gòu)。

金冬梅院長就2021年杭州口腔醫(yī)院義烏分院工作進行匯報總結(jié)。

從醫(yī)療服務(wù)、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、疫情防控工作、指標(biāo)完成情況、未完成指標(biāo)的原因和分析及2022年工作計劃等幾個方面展開。

視察組一行人通過實地考察、詢問交流等形式對我院服務(wù)質(zhì)量、安全衛(wèi)生管理、區(qū)域活動、醫(yī)生技術(shù)水平等工作提出了建議和指導(dǎo)。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)生專業(yè)水準(zhǔn)及院感質(zhì)控是醫(yī)院的立足之本,是醫(yī)院賴以生存的關(guān)鍵性因素,是病人評價醫(yī)院最直接、最主要的標(biāo)準(zhǔn)。

因此,認(rèn)清當(dāng)前醫(yī)院面臨的形勢,認(rèn)識到存在的問題和不足,采取切實有效的策略和措施,對當(dāng)前加強服務(wù)、技術(shù)和院感質(zhì)量管理具有重要意義。

我院將以此次視察為契機,以查促建,提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。

日常工作中,將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進一步完善工作,嚴(yán)格把關(guān)醫(yī)療、服務(wù)與醫(yī)生護士質(zhì)控,從細(xì)微基本的點滴做起,持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量,切切實實促進服務(wù)質(zhì)量的提高,從而進一步提高醫(yī)院的服務(wù)水平和管理能力,更好地為患者的健康服務(wù)。

在反饋中,視察組對我院各項工作的落實給予了充分的肯定,同時也為我院今后各項工作能更好地開展提出了一些寶貴的意見和建議。

本次視察,不僅是對我院各項工作的督導(dǎo),更是對今后的工作、以及發(fā)展方向給予了及時有效地指導(dǎo)。

新的一年,新的起點,我們堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在杭州口腔醫(yī)院義烏分院全體醫(yī)護人員的努力下,共同打造浙中一流口腔醫(yī)院!

來源:義烏杭州口腔醫(yī)院門診部

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蒲公英系列培訓(xùn)臨床病例展評暨培訓(xùn)總結(jié)會召開 http://laiwufish.cn/pugongyingpeixunhui.html Tue, 01 Mar 2022 13:49:13 +0000 http://laiwufish.cn/?p=25286

忽而春風(fēng),美好伊始。

2月28日,蒲公英系列培訓(xùn)臨床病例展評暨培訓(xùn)總結(jié)會在杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)召開。當(dāng)蒲公英的腳步,邂逅了春姑娘,一切都變得妙不可言。

會議由杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)科教科副科長丁子清主持

杭州口腔醫(yī)院集團副院長、平海院區(qū)院長王維倩致辭

病例展評

《上頜多生牙拔除一例》——倪王成

《瓷貼面關(guān)閉 上頜前牙間隙一例》——路艮其

《數(shù)字化修復(fù)貼面一例》——鄒毅

《后牙全冠修復(fù)一例》——魏萌

《左下六根管治療后高嵌體修復(fù)》——戚晨光

現(xiàn)場,5位學(xué)員結(jié)合臨床實踐與所思所學(xué)進行了病例匯報,匯報內(nèi)容各具巧思,可圈可點。

院領(lǐng)導(dǎo)向10位年輕醫(yī)生授予優(yōu)秀學(xué)員證書。

總結(jié)當(dāng)下 展望未來

杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)副院長賈洪宇匯報蒲公英青年醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)總結(jié)

杭州口腔醫(yī)院特聘教授、通策牙學(xué)院院長彭彬匯報蒲公英青年醫(yī)生培訓(xùn)計劃

杭州口腔醫(yī)院集團副院長林海燕發(fā)言

通策集團董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明總結(jié)寄語

院領(lǐng)導(dǎo)對蒲公英青年醫(yī)生培訓(xùn)進行總結(jié)與展望,對年輕醫(yī)生們寄予厚望,并表示,希望大家重視“習(xí)慣”的力量,永不停止學(xué)習(xí)的步伐,期待年輕醫(yī)生的成長!

綠意在春天 奮斗正當(dāng)時
學(xué)習(xí) 交流 成長
讓我們朝著更高目標(biāo)勇往直前!

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通策控股集團董事局主席呂建明專訪 http://laiwufish.cn/tongcelvjianmingzhuanfang.html Fri, 11 Feb 2022 12:54:01 +0000 http://laiwufish.cn/?p=23829

呂建明,通策控股集團董事局主席。有人形容他為睿智的思想家,也有人贊他是文化底蘊深厚的儒商。通透看清世道,仍堅守自己所相信的價值,以獨特的人文管理風(fēng)格統(tǒng)領(lǐng)企業(yè), 將中國口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)推向更高層次。

約定透過電腦軟體進行訪問,他準(zhǔn)時出現(xiàn),頭像不是一般企業(yè)家慣見的筆挺西裝照,而是頭戴帽子劃皮艇的運動相片。盡管早知他熱衷于運動,盡管在了解他的生平他走過的路之后已認(rèn)定他與普通從商者大不同,我仍感到幾分訝異。

近1小時專訪,給的不是例行公事的官方答案,也無虛無縹緲浮夸場面話,快人快語,謙遜且實在。

作為通策控股集團(Topchoice Holding Group Co., Ltd.)董事局主席,他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,與一般商界領(lǐng)導(dǎo)者頗為不同。

“企業(yè)經(jīng)營一般上講究的是效率的問題,人文背景可以把經(jīng)營的效率跟人性的問題,放在一起思考。事實上,效率很多時候是來自對人性的把握?!?/p>

商業(yè)與文化兩個領(lǐng)域,在概念上表面看似沖突,但若有領(lǐng)略便會發(fā)現(xiàn)實則有相通之處。

“確實有相通也有沖突。因為文化有時候并不一定講效率,還是有很大的一些沖突。尤其是在中國社會發(fā)生各種巨變的時候,本身的價值觀體系有很多次的重構(gòu),大家的認(rèn)識非常復(fù)雜,所以這種內(nèi)在的沖突是無法避免的。但是文化的一個好處就是能夠讓你堅持某種信念,持續(xù)按照自己的愿景。能夠堅持地走下來,對事業(yè)的推進還是有非常大的好處的。”

1965年出生于物質(zhì)匱乏的年代,他白手起家一步步創(chuàng)立屬于自己的事業(yè)王國。

1988年畢業(yè)于杭州大學(xué)中文系漢語言文學(xué)專業(yè)。1992年底停薪留職開始涉足房地產(chǎn),隔年正式投入。1995年成立浙江通策房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,兩年后公司進入集團化運作。

2003年7月成立浙江通策控股集團有限公司擔(dān)任董事局主席。

2005年,在杭州西湖風(fēng)景區(qū)三臺山開發(fā)紫萱度假村,建設(shè)高檔餐飲、旅游與SPA主題會所。

2007年,通策醫(yī)療成為中國首家醫(yī)療服務(wù)上市司。2020年,以160.8億人民幣財富入選《2020福布斯中國400富豪榜》。

他曾說:人生不是學(xué)習(xí)出來的,而是選擇出來的。

畢業(yè)后第一份工作是在浙江民政廳,5年之后放下“鐵飯碗”轉(zhuǎn)投商場。

這是他的選擇,也是時勢造英雄。

“我在1992、1993年投入商場,那時候大學(xué)畢業(yè)也沒多久,感覺自己非常地渺小,當(dāng)時的狀態(tài)既不能改變自己,也不能改變別人,更不能改變社會。所以想找‘最起碼先改變自己吧’的這樣一種道路。剛好1992年的中國發(fā)生了一些變化,鄧小平南巡講話以后,整個深圳、海南這些地方特別興旺,很多年輕人從國內(nèi)的體制內(nèi)‘下?!?,我也是那個時候‘下?!??!?/p>

“下?!?,是中國改革開放之初的用語。當(dāng)時市場經(jīng)濟開始繁榮,一些政府機關(guān)人員放棄傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置,轉(zhuǎn)而到新的自由空間謀求發(fā)展。

1993年“下海”的時候,他只有3萬人民幣。

遇上了最好的時代的他,把握住最好的機會,開啟日后的成功路。

“60年代出生、80年代讀大學(xué)和工作,我們這一代碰到了一個最好的時代。中國發(fā)生了巨大的改變,而且每一次改變的機遇,我們都在當(dāng)中,每一步都沒有落下,確實是比較幸運的?!?/p>

但他也說:“能夠堅持下來,不容易。”

沒有多作說明,我卻記得很清楚他曾提及創(chuàng)業(yè)初期一段被合伙股東侵占公司,四處奔波甚至必須向人借錢還抵押了房子的絕望日子。

1996年,他賺到了2,000多萬,人生的第一桶金。

經(jīng)商路難行,或許也因為他是有理想的人。

通策在打造“錢江時代”公寓的時候,為了實現(xiàn)建筑師“空中江南院落”的構(gòu)想而舍棄高達(dá)5,000萬的利潤。

聽說這段往事,我并不意外。文人自有其堅持,對金錢的欲望比起理想的追求可能相對比較低。

“這就是文化帶來的比較負(fù)面、從商業(yè)上來說,不太好的一點。我們沒能夠勇敢去追求更多的利潤,這種情況是不被大眾理解、認(rèn)可的。當(dāng)你去追求一些藝術(shù)上、人文上的東西的時候,就會忍受低的利潤。市場不理解,你就賣不出去。發(fā)展速度,會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于追求利潤的那些人。如果實力比較差,很有可能就在那個時候倒下。

事實上,浙江很多地產(chǎn)商比較不一樣,我們這里更多是在追求人文的東西,追求質(zhì)量和價值,動作相對比較慢,打磨產(chǎn)品的時間很長,對一個重資產(chǎn)的行業(yè),周轉(zhuǎn)的速度不夠快,所以現(xiàn)在來看是普遍地落后了。

我們退出(房地產(chǎn))行業(yè)也跟這個有關(guān)系。像‘錢江時代’,我們當(dāng)時用王澍,他是普利茲克建筑獎的獲獎?wù)?。他畢業(yè)以后,非常貧困,我們公司給他做了一個小的工作室。幾乎沒有人會用他的設(shè)計來做大眾的產(chǎn)品,但是我們做了。事實上,損失是非常大的。所以很難說這是一個好的選擇還是不好的選擇。確實只有像我這樣的人,能夠做出這樣的選擇?!?/p>

當(dāng)中國房地產(chǎn)經(jīng)濟蓬勃、人人瘋狂追逐利潤之際,他已意識到集團有轉(zhuǎn)型的必要。2006年收購杭州口腔醫(yī)院,從此投身醫(yī)療領(lǐng)域,雖然當(dāng)時“誰都看不上牙科這樣的服務(wù)行業(yè),大家都還沒看見”……

他,看透了也看得遠(yuǎn)。

但堅持做有價值的事,還須有過人的膽識與魄力。

榮辱之心·文明的使命

打造居住形態(tài),解決醫(yī)療健康問題,在我看來有著微妙的關(guān)聯(lián)性,都是旨在提升人們的生活。

我記得他說過,把日常生活提高到非常高的品質(zhì),文明程度才會真正體現(xiàn)。

這一切終究回到打造理想社會的文人式情懷。

他常常強調(diào)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不僅解決人的病痛問題,解決的也是人的生活質(zhì)量和生命長度的問題。尤其口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有著無限拓展?jié)摿?,不過必須先解決一個關(guān)鍵性問題——大部分的中國人都忽視口腔健康。

“中國人在經(jīng)濟上、在很多方面都有很大進步,但是有些地方還處于比較蒙昧的狀態(tài)。口腔健康領(lǐng)域就是這樣一個狀態(tài),中國的改變還是任重道遠(yuǎn)的。每年看牙醫(yī)的中國人不到1%,健康意識是很差的。領(lǐng)導(dǎo)者無論是政界、商界、藝術(shù)界,很多仍然沒有這個意識,所以還有一段很長的過程要走。隨著我們機構(gòu)的增加,在客服方面投入的增加,還有政府確實也有一些行動,例如‘口腔日’、‘健康中國行動’……中國現(xiàn)在處于一個加速覺醒的過程當(dāng)中。

但是口腔健康跟人的榮辱之心,沒有聯(lián)系在一起。當(dāng)中國人都認(rèn)為口腔不健康是一件非常難為情的事情的時候,這個問題就會迅速地解決?!?/p>

他很想做到這件事——讓中國人笑得更燦爛自信。

對于口腔醫(yī)療領(lǐng)域在未來的發(fā)展趨勢和研發(fā)方向,他有這樣的見解……

“第一:這是比較特殊的一個領(lǐng)域,非常依賴口腔醫(yī)生的手工。因為是手工,所以需要大量的醫(yī)生。在中國只有20萬人(合格牙醫(yī))面對14億人口,我們的從業(yè)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,將來還需要培養(yǎng)很多很多的人。第二:在材料和技術(shù)上面的改進,世界上有很多這方面例如制作假牙的材料、做矯正器的器械廠商,他們的進度將改進口腔事業(yè)的進度。第三:數(shù)字化,這是勢不可擋的潮流,而且數(shù)字化可以解決部分因為手工而帶來效率低的問題,會讓這個行業(yè)發(fā)生深刻的變化。”

把口腔醫(yī)療人員視為“手工藝人”,以“區(qū)域總院+分院”作為經(jīng)營模式,布局在全國建10個以上的口腔醫(yī)院集團,然后圍繞大醫(yī)院開啟分院。與此同時,為了留住人才,強調(diào)建設(shè)“醫(yī)生集團”以醫(yī)生治院,甚至讓醫(yī)生們在各分院持股,與集團成為命運共同體。

“我們口腔行業(yè),人是核心要素。醫(yī)生,不能以簡單的雇傭的關(guān)系來看待,這種雇傭的關(guān)系是不長久的。這也是現(xiàn)在全球那么大的市場沒有產(chǎn)生像我們這樣的公司的原因。我們并不只是簡單地雇傭人才,而是幫助他們創(chuàng)造一個平臺,充分打開他們發(fā)展的天花板,讓他們能夠享受到發(fā)展的利益。

更像中國古代養(yǎng)士的態(tài)度,在春秋戰(zhàn)國時期,孟嘗君‘食客三千’,把大量的知識分子當(dāng)作朋友跟客人對待,用這種方式可以更好地發(fā)揮知識工作者更好的價值和積極性。21世紀(jì)最大的困難,是知識工作者的體制問題。知識工作者過于個體化,所以效率很難提升,他們互相之間的協(xié)助也是最困難的。這是真正的難題?!?/p>

與此同時,通策也采取以患者為中心的團隊接診服務(wù)模式,強調(diào)集體合作創(chuàng)造更大的價值。

“在那些沒有標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域例如藝術(shù)領(lǐng)域,可能特別強調(diào)個人價值。但在醫(yī)療領(lǐng)域的話,面對問題的時候,用集體的模式來解決,無論是對病人還是對醫(yī)生都是最好的?!?/p>

暫?!ぶ貑?。下一個十年

今年3月初的通策集團晚宴之后,他在微博上寫道:

“去年,我們失去了一個春天。所以今年的春天,特別的明媚、絢爛。我們尤其珍惜我們在一起相處、奮斗的日子……”似有萬千感慨。

人類共同面對了全球新冠肺炎疫情,大至國家、小至個人,縱使回得去過去的生活,卻總感覺有一些什么已不同。

對一家大企業(yè)而言,也當(dāng)然不可能沒有造成任何影響。

“新冠肯定對我們產(chǎn)生的是一個很不好的影響,尤其我們是在一個人與人之間必須密切接觸才能服務(wù)的領(lǐng)域……新冠疫情發(fā)生,我當(dāng)時有一封信寫給全體員工,我們決定讓醫(yī)院先停業(yè)。做醫(yī)療這件事情,人還是第一位的,我們從生命價值出發(fā)。疫情如果給我們帶來有一些好處的話,那就是讓所有的從業(yè)人員重新思考生命價值?!?/p>

一場危機迫使全人類按下暫停鍵,而他也重新思考企業(yè)的使命。

“我們是2006年進入醫(yī)療領(lǐng)域的,當(dāng)時口腔醫(yī)療只是配角,2010年以后我們幾乎賣掉了所有的地產(chǎn)項目,全身心地投入醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中。經(jīng)過10年,算是站穩(wěn)了腳跟吧。上市公司通策醫(yī)療各方面的財務(wù)表現(xiàn)得到了各界的認(rèn)可,《福布斯》雜志對亞洲的15萬家企業(yè)進行了檢索,發(fā)現(xiàn)我們是排在最前面的一家公司。在思考制定新的10年的時候,剛好發(fā)生了疫情,對我們下一步的發(fā)展規(guī)劃,還是帶來很多的影響?!?/p>

有市場分析預(yù)估中國的口腔醫(yī)療規(guī)模,在未來10年可能發(fā)展到2,000億。但他說這個估計太保守。

“肯定是不止的,目前發(fā)展的速度非???。2,000億是過于保守的估計。我們希望在新的10年里,通策收入能夠再擴大十倍,能夠達(dá)到將近200億左右?,F(xiàn)在的發(fā)展,很可能每3年會有跳躍,整個市場是這樣,估計通策也會是這樣。就像種植牙,以前幾乎一顆也沒有,現(xiàn)在增長還是非??斓?。浙江省近6,000萬人口,韓國比浙江少600萬人口,但韓國的種植牙大概將近300萬顆、有300億的市場。在浙江,目前大概20億左右吧。還是非常非常少的。

在10年內(nèi)提高到200個億,應(yīng)該問題不大。這是一個非常龐大的市場,投資者為什么給我們這么高的估值,主要還是根據(jù)未來市場的狀態(tài)。”

除了布局成都、重慶、武漢、上海、北京等,通策也開展“蒲公英計劃”,目標(biāo)是在3到5年內(nèi)在浙江省設(shè)立100家分院。

中國市場固然無限大,但在全球化的今日,通策的終極目標(biāo)是否不僅放眼全中國,也有面向亞洲、面向全世界的野心?

“從目前來看,國外是一個比較飽和的市場,尤其像是日本。而在北歐——荷蘭、丹麥這些地方,牙醫(yī)是過剩的。所以同樣的事業(yè),在國外可能我們就無所作為了。我們會有非常長的時間著眼于國內(nèi),把整個產(chǎn)業(yè)和中國人的口腔保健意識提高到發(fā)達(dá)國家的水平,這也是我們的一個責(zé)任。

當(dāng)然我們會探索在國際上發(fā)展的機會,并不是拓展市場,更重要是教育的問題,我們希望跟國際的教育資源聯(lián)系在一起,能夠擴大中國的牙醫(yī)從業(yè)人員,一方面是意識的增強。另外,我們也會繼續(xù)看另外一些領(lǐng)域,那當(dāng)中國際上市場的機會可能多一些,在某種條件下走向國際化?!?/p>

除了口腔醫(yī)療,通策還投資眼科、婦幼、輔助生殖等領(lǐng)域,看似有計劃打造全方位的醫(yī)療系統(tǒng)王國。

“從組織模式、盈利的可能性、人力資源各方面,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中可能有70%、80%的領(lǐng)域是不適合做商業(yè)化的,更多是帶有公益性。

把它變成一個生態(tài),從市場上能夠獲取更多收益,用這個收益來解決人類面臨的共同問題,如何能形成一個閉環(huán),我在思考這個問題。

能商業(yè)化盡量商業(yè)化,在資本市場上獲取大家的支持,這種支持轉(zhuǎn)化成一種對人類有價值的東西。通策如果按照理想的話,應(yīng)該是有一家很強的綜合性醫(yī)療機構(gòu),持有若干個上市公司,上市公司的收入和在資本市場獲取的利益,可以幫助大機構(gòu)發(fā)展做出一些研究成果,而一些資源的輸出又能夠讓上市公司有更強的競爭地位。我們正在做這樣的布局。

醫(yī)療跟其他行業(yè)不一樣,發(fā)展不可能特別快。這是要有很強的耐性的人,才能做好的事情?!?/p>

從來不把通策看成民營的商業(yè)醫(yī)療機構(gòu),他的目標(biāo)是要做到中國最好、世界最好。

夢想還是要有的。他說。

問他這些年來最引以為傲的成就是什么,他笑了。

“談不上什么成就,總的來說整體還比較順利吧。能夠把一個手工的產(chǎn)業(yè)做成可以大規(guī)模發(fā)展的產(chǎn)業(yè),找到這條路徑,這是我們感到比較自豪的。在全球特別是歐美,口腔市場是很大很大的,但是那么大的產(chǎn)業(yè),沒有一家真正的公司是上市的、形成規(guī)?;钠髽I(yè),這點只有我們做到了,這是讓我比較自豪的。”

上善若水·理想主義者

微博的個人簡介,他寫上俄國大作家陀思妥耶夫斯基的名言:“我最擔(dān)心的是,我配不上自己所受的苦難”。這饒有深意的話,讓我十分好奇。

“這是有一些故事和一些經(jīng)歷的……你不用去跟人表白,沒有人會真正理解你,大家看到的,都是假的東西。聲音很大蓋過了所有人的聲音,這樣的聲音也未必是真的。你不用分辯,分辯也沒有用。當(dāng)你無力辯駁的時候,要記得的是珍惜這種機會。這是激發(fā)你個人的力量的最好的一種助力,把困難作為一種幫助、一種機會,這才是困難真正的價值?!?/p>

智者追求的成功,從不在眼前。

“簡單的成功和一次性的成功,例如股票突破了多少點這種成功,和真正的成功是不一樣的。用人文藝術(shù)的角度來說,它是一個時間的長度和跨度的問題。生命越長越成功,一個產(chǎn)業(yè)的生命越長,甚至能橫跨幾代人、幾十代人,這才是成功。每一個生命都是有終點的,能夠跨越終點讓事業(yè)持續(xù),才是真正的成功?!?/p>

他談及自己的人生座右銘……

“我這十幾年來,最欣賞霍金在《時間簡史》上有一句話:‘明天出發(fā),今天到達(dá)’。今天所有的行動,實際上是用明天來決定的。不是今天,更不用過去的經(jīng)驗來決定。我用明天的腦袋,思考今天的問題。當(dāng)然這個理解,跟霍金講的蟲洞理論跨越時空的說法是不一樣的,我只是借用這句話。”

他愛書。

他說自己想很多,每當(dāng)心中有疑惑,便會瘋狂地從書籍中搜索答案。我當(dāng)然非常好奇,對他這一生產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的著作有哪些……

“《紅樓夢》是我從小讀到現(xiàn)在的,算是枕邊書吧。還有《詩經(jīng)》,那是對生活和美的一種內(nèi)心要求的格調(diào)、讓生活更有詩意的一種原始狀態(tài),對人格塑造有極好的價值?!顿Y治通鑒》里邊關(guān)于成功和失敗、人性的盡致表現(xiàn),是比世界上任何的書都表現(xiàn)得是更充分的,也讓我認(rèn)識到生命和成功是非常短暫的,在這個世間去追求永恒的價值,無論是金錢、地位、權(quán)力,都是非常非常短暫的。最后還有《國富論》,講人的動力、人創(chuàng)造一切都從私心出發(fā),為了實現(xiàn)私利,卻能為社會創(chuàng)造更大的價值?!?/p>

即使從商,他對文化事業(yè)的熱情也不減退。

2000年10月創(chuàng)辦《美文》雜志,隔年在上海開設(shè)頂層畫廊,也在2008年創(chuàng)辦藝術(shù)財經(jīng)雜志《頂層》。

或許是基于使命感,也或許開設(shè)畫廊、創(chuàng)辦藝術(shù)財經(jīng)雜志等是他維持熱情、推動自己前進的投資。

“是的,還是要維持熱情。雖然盲目的熱情,已經(jīng)不存在??辞辶耸挛锏恼嫦?,在正確判斷下的這樣一個盲目的沖動,對我來說不存在了。無非就是看清了事物和社會的真相,看清了人性的真相,甚至看清了所謂價值的真相。當(dāng)所有人都沒有選擇的時候,你要做出的選擇。

這有點像宗教,無論是耶穌還是佛,都看清人的真相,看清生命極其短暫虛無,就是佛教所說的‘空’。在‘空’的這種情況下,如何積極應(yīng)世。當(dāng)你無路可走的時候,怎么走出更美的姿態(tài)來?!?/p>

少年時有過作家夢。

也曾成立通策文化公司出版過賈平凹、蘇童、莫言、余華的作品。他去年甚至以《我曾經(jīng)想寫的五本書》在**中文系進行了一次演講。

現(xiàn)在還想實現(xiàn)這個夢嗎?

“我也很想看看什么時候能夠?qū)憱|西?!?/p>

最想寫什么樣的書?

“將自己30年的經(jīng)歷先寫出來吧。”

夢想過,失意過,人生歷經(jīng)歲月雕刻,如今得享風(fēng)光榮耀,卻仍念念不忘最初。

我認(rèn)定這樣的人必定是理想主義者。

他笑答:“應(yīng)該算是。一個不相信理想的理想主義者?!?/p>

他說過喜歡墨子的“尚賢、非攻、兼愛”,歷史卻證明了這種理想主義只是空想。身處殘酷商場,堅持理想的人能取得如此大的成就,一路走來應(yīng)該不易。

“就像羅曼·羅蘭說的:‘看清了真相以后仍然在生活’,肯定是不容易的。”他說。

如何做到?

“無路可走。哈哈。除此以外,無路可走……”

假如可以改變中國、改變?nèi)澜?,我很想知道他最想改變的是什么?/p>

“幾乎不可能改變。因為這個世界是每一個人的私心和私欲組織起來的。在這樣的狀態(tài)下,是改變不了的。也許改變了,也就不再精彩了。這一點,我是持比較悲觀的態(tài)度?!?/p>

悲觀,只因通透。

想起了他曾以校友身份回到大學(xué)畢業(yè)典禮上送給年輕人來自《道德經(jīng)》里的那句話——“水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道”。

上善若水。

寵辱不驚。

是一種境界。

來源:CEO雜志

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通策醫(yī)療董事長呂建明榮獲金牛企業(yè)領(lǐng)袖獎 http://laiwufish.cn/lvjianmihngjinniu.html Fri, 31 Dec 2021 16:54:34 +0000 http://laiwufish.cn/?p=21184

12月20日,2020年度《中國證券報》上市公司金牛獎評選中,通策醫(yī)療董事長呂建明榮獲金牛企業(yè)領(lǐng)袖獎。根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn),頒發(fā)對象是具有崇高的價值追求、出類拔萃的素養(yǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,能在復(fù)雜的環(huán)境中帶領(lǐng)企業(yè)取得巨大成就,并享有行業(yè)美譽度的企業(yè)領(lǐng)軍人物。

通策醫(yī)療(600763.SH)以其領(lǐng)先的盈利性和成長性榮獲“2020年度金牛最具投資價值獎”,展現(xiàn)了卓越的投資回報能力。

在2020年度金牛最具投資價值獎方面,主辦方提取了企業(yè)規(guī)模、盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、創(chuàng)新能力六大方面的17個關(guān)鍵指標(biāo),并對存在重大負(fù)面風(fēng)險的企業(yè)予以剔除,最終根據(jù)綜合得分,評選排名前100位的企業(yè)。這些獲獎的上市公司,不僅各項財務(wù)指標(biāo)領(lǐng)先,還具有穩(wěn)定的投資回報。

“金牛獎”是中國資本市場最具影響力的獎項。自1999年7月首屆“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”評選推出以來,上市公司金牛獎評選已至第二十三屆。金牛獎見證了資本市場的發(fā)展歷程,記錄了上市公司在證券市場上的不凡表現(xiàn),評選出一批治理規(guī)范、業(yè)績增長、積極回報股東回報社會的優(yōu)秀上市公司。第二十三屆上市公司金牛獎共有350家公司及高管榮獲七大獎項。

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杭口平海院區(qū)正畸團隊精益管理項目啟動 http://laiwufish.cn/zhengjijingyiguanli.html Thu, 16 Dec 2021 09:29:43 +0000 http://laiwufish.cn/?p=20339

12月13日,杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)正畸團隊精益管理項目啟動儀式在四樓會議室順利舉行。

通策集團董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明,杭州口腔醫(yī)院集團總院長陳丹鵬,通策商學(xué)院副院長周輝,通策醫(yī)療財務(wù)總監(jiān)徐國喜,杭州口腔醫(yī)院集團副院長、杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)院長王維倩,杭州口腔醫(yī)院集團COO運營總監(jiān)白楊,以及杭口平海院區(qū)院級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人和中層以上人員、正畸科全體醫(yī)護參與了本次會議。會議由精益管理項目主要負(fù)責(zé)人沈曼琳主任主持。

貫徹客戶價值第一,提高服務(wù)質(zhì)量

杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)院長王維倩院長對會議致辭,表示推行精益項目的首要目的是貫徹客戶價值第一,并表示精益是一套工具,也是一種管理體系,通過減少流程浪費、減少等待,用最少的資源,達(dá)最高效益,提高服務(wù)質(zhì)量。

王維倩院長對該項目表達(dá)了美好的祝愿:讓所有人員在原有的基礎(chǔ)上,群策群力,同心合力做好項目的每一份工作,爭取得到一個圓滿的成績。

帶動效益,發(fā)掘潛力

杭口集團總院長陳丹鵬對本次項目的4個團隊表示認(rèn)可并給予高度評價。陳丹鵬院長相信通過實行精益項目,能讓團隊的所有成員互相協(xié)作,加深了解,帶動效益的增長,發(fā)掘更強的潛力。

創(chuàng)新改革,提升價值

隨后,杭口集團運營總監(jiān)白楊發(fā)表講話:精益項目是一項燈塔項目,它能給大家?guī)硭枷肷系母淖?,同時也是人力增值的過程。只有不停地創(chuàng)新改革,才能更好地體現(xiàn)價值。正畸是一個高價值的區(qū)域,將來會有更多可發(fā)展的空間。白楊總監(jiān)對精益項目非常地看好,希望大家共同努力,實現(xiàn)項目利益最大化。

精益管理項目負(fù)責(zé)人沈曼琳主任對本次項目的背景、調(diào)研、推進、計劃、管理做了首次的匯報。

發(fā)揮無限潛能,實現(xiàn)利益最大化

最后,通策集團董事長呂建明對本次會議作總結(jié)性發(fā)言:精益是一種習(xí)慣,更是一種文化。人只有秉持至始至終的好習(xí)慣,才能受益一生。讓我們每一位項目組員,都各司其職,做好每份工作,借助精益項目持續(xù)改進,越走越遠(yuǎn),達(dá)到更好的管理水平,發(fā)揮無限潛能,實現(xiàn)利益最大化。

愿通過精益項目的開展,我院團隊模式的發(fā)展能更上一個臺階。

–整理自杭口平海院區(qū)公號

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通策醫(yī)療呂建明如何把口腔醫(yī)療做成一個產(chǎn)業(yè) http://laiwufish.cn/lvjianming-jiangyan.html Fri, 22 Oct 2021 10:42:09 +0000 http://laiwufish.cn/?p=17102

10月15日,通策集團董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明應(yīng)邀擔(dān)任國**杭州高等研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講嘉賓,主講《如何把口腔醫(yī)療做成一個產(chǎn)業(yè)》。

講座伊始,國**杭州高等研究院鄭崇輝常務(wù)副院長用“何為企業(yè)家”的思考來介紹呂建明先生。如果說一位能開公司、賺大錢的人可以被稱為大老板,那么一位有人文精神、創(chuàng)新冒險精神、高文化水平以及強烈社會責(zé)任感的大老板才能被稱為企業(yè)家。呂建明先生畢業(yè)于杭州大學(xué)(現(xiàn)**)漢語言文學(xué)專業(yè),文字功底與文學(xué)修養(yǎng)自然而然地影響了他的事業(yè):創(chuàng)辦《美文》少年版雜志,其主編為賈平凹先生;開設(shè)“頂層畫廊“,讓藝術(shù)停留其間。他善于用人文的角度看到商品發(fā)展的趨勢和脈絡(luò),是一位有深厚文化底蘊的企業(yè)家。介紹到此,在座的師生們紛紛坐直了腰板鼓掌,后排的同學(xué)更是探頭想一睹這位“文理兼修”的企業(yè)家真容。

企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展無疑是艱難的,而口腔醫(yī)療企業(yè)可以說是“難上加難”。呂建明先生在講堂現(xiàn)場做了個小測試,請在座能做到每年都至少洗一次牙的師生舉手,而結(jié)果寥寥無幾。他意料之中地點頭:“是的,很少,中國老百姓自古以來根深蒂固的觀念中并沒有把牙病當(dāng)作是一種病。所以能看出,通策在中國將口腔醫(yī)療做成一個上市公司是非常困難的,實際上全國乃至全世界能將口腔醫(yī)療做成上市公司的只有通策。”

牙科難做的原因有二。第一,牙醫(yī)是手工業(yè)者,更常見的傳承方式是以師帶徒,難以標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,形成連鎖產(chǎn)業(yè);第二,口腔醫(yī)生屬于知識分子,而知識分子往往不容易適應(yīng)企業(yè)的工作模式,導(dǎo)致效率不高,資源得不到合理配置。

概括地說,手工業(yè)者自給自足凡事不求人、知識分子特立獨行。若口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不解決這兩個難題,就很難做下去,這也是全球范圍都沒有類似通策這樣企業(yè)的根本原因。

面對艱巨的挑戰(zhàn),通策想出的破局對策是:組織創(chuàng)新,通策獨特的模式支撐著醫(yī)院高速健康發(fā)展。首先,提出“總院+分院”模式,形成“醫(yī)生集團+醫(yī)院平臺”雙輪驅(qū)動核心能力;其次,使用團隊診療模式,對標(biāo)梅奧診所(Mayo Clinic)的以患者為中心的CM(Case Manager)團隊接診模式,以醫(yī)生作為核心生產(chǎn)力來配置資源,讓醫(yī)生的個人產(chǎn)值能夠迅速提高到千萬以上。而事實證明,這兩項模式無疑是成功的,自2004年通策借殼德隆系旗下公司ST中燕實現(xiàn)上市,2006年收購杭州口腔醫(yī)院,2019年通策入選福布斯亞洲中小上市企業(yè)榜200強。

呂建明先生表示未來的機遇與挑戰(zhàn)無窮無盡。作為企業(yè),通策將一直不停歇技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的腳步;而作為人,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,堅持下去一定會有突破。同時他也鄭重表示,目前學(xué)科交叉是社會發(fā)展的大趨勢,通策與國**杭州高等研究院也會有項目科研接觸,非常希望之后有機會和杭高院師生一起進行項目課題的研究與探討。

對呂建明先生這場精彩的講座,師生們在提問環(huán)節(jié)表現(xiàn)出極大的熱情,從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟大局、牙科治療等方面與呂建明先生進行了探討。面對同學(xué)好奇的提問“喜歡文學(xué)藝術(shù)是否對呂董在公司管理上有所影響” ,呂建明先生的回答是:“喜歡文學(xué)藝術(shù)對自己管理有影響,不能和人性對抗,對人性很熟悉考慮問題能跳出來,能系統(tǒng)地去思考問題不會鉆牛角尖,思考戰(zhàn)略和管理的時候能系統(tǒng)地去解決,潛移默化地影響性格,從文人的角度詮釋資本,詮釋商業(yè)?!?/p>

講座最后,鄭崇輝常務(wù)副院長代表全體師生對呂建明先生再次表示了敬佩與感謝,強調(diào)呂建明先生不僅以敏銳的商業(yè)嗅覺成功從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型到醫(yī)療企業(yè),成為中國新生代民營企業(yè)制度領(lǐng)跑者、位列全球福布斯富豪榜第1111位,同時他也心系人才培養(yǎng),助力國**杭高院用創(chuàng)新的思想理念培育著優(yōu)秀的下一代,是學(xué)生們學(xué)習(xí)的榜樣。

借用呂建明先生喜歡的一個成語來總結(jié):上善若水。希望廣大師生朋友們,存心要像水那樣深沉,交友要像水那樣相親,言語要像水那樣真誠,為政要像水那樣有條有理,辦事要像水那樣無所不能,行為要像水那樣待機而動。

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通策醫(yī)療董事長呂建明的正畸故事 http://laiwufish.cn/lvjianming-zhengji.html Fri, 20 Aug 2021 16:48:24 +0000 http://laiwufish.cn/?p=13980

最近,通策醫(yī)療董事長呂建明

發(fā)起了一項牙齒矯正運動

全網(wǎng)公開

每一步都與之分享

震驚醫(yī)療圈!

正畸,無懼年齡!

作為行動派人士

呂董邁出了正畸旅程的第一步!

正畸不僅會為顏值加分

更重要的是能夠讓牙齒長久地陪伴一生

在變美的路上

只要你勇敢地邁出第一步

以后就會越來越好!

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通策醫(yī)療呂建明做正畸是真的嗎? http://laiwufish.cn/tongce-lvjianming-zhengji.html Thu, 19 Aug 2021 15:19:16 +0000 http://laiwufish.cn/?p=13968

網(wǎng)友問,通策醫(yī)療的董事長呂建明做正畸是真的嗎?

呂董自己也有健康方面的煩惱。他在視頻中說到,因為牙齒咬合緊張,導(dǎo)致他牙周病曾經(jīng)久治不愈,睡眠質(zhì)量下降,頸椎腰椎也出現(xiàn)問題。我們的身體本身是一個平衡的系統(tǒng),所以牙齒咬合影響的不僅僅是口腔健康,更關(guān)乎到全身的健康。

為了表明做正畸的決心,50幾歲的他在明眸皓齒小程序上專門建立了自己的正畸小組,拍了VCR,讓員工和朋友加入小組一起監(jiān)督他做正畸!

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杭州口腔醫(yī)院“老院新啟”慶典隆重舉行 http://laiwufish.cn/hangkou-qingdian.html Fri, 28 May 2021 05:27:51 +0000 http://laiwufish.cn/?p=12707

三餐一日

四季一年

從春暖花開到冰天雪地

杭州口腔醫(yī)院湖濱院區(qū)

伴您走過69載

當(dāng)咖啡濃香彌漫西湖湖面

我們迎來了“老院新啟”

通策集團董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明、通策牙學(xué)院院長彭彬、杭州口腔醫(yī)院總院長陳丹鵬、杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)院長王維倩、杭州口腔醫(yī)院集團副院長林海燕、杭州口腔醫(yī)院湖濱院區(qū)院長黃震共同舉行揭碑儀式。

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2021年**醫(yī)院集團運營管理會議 http://laiwufish.cn/cunjiyiyuanjituan.html Tue, 30 Mar 2021 10:54:28 +0000 http://laiwufish.cn/?p=9922

3月29日-30日,以“‘運’籌帷幄,‘營’戰(zhàn)千里”為主題的**醫(yī)院集團運營管理會于西安順利召開。通策集團董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明,西安**醫(yī)學(xué)中心院長富明出席本次會議,通策集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、**醫(yī)院集團所屬各醫(yī)院院長、運營部負(fù)責(zé)人及管理干部近90人參加了本次會議。

本次會議由富明院長主持,他在致辭中介紹了**醫(yī)院集團的架構(gòu),并就所屬單位的人員規(guī)模、人才隊伍、營收業(yè)績等進行簡要概述。他指出,本次運營管理會的任務(wù)是要消化理解通策集團運營戰(zhàn)略目標(biāo)、分解落實任務(wù)指標(biāo)、督戰(zhàn)制定實施計劃,不僅是要“鞏固根據(jù)地”,立足現(xiàn)在,更是要“擴大根據(jù)地”,著眼于未來。

會上,**醫(yī)院集團各醫(yī)院院長依次分享了2021年運營戰(zhàn)略計劃。

武漢**口腔醫(yī)院院長雷成家

武漢**口腔醫(yī)院雷成家院長在分享中談到, 2021年是通策集團下一個十年規(guī)劃開局之年,也將是武漢**健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵的一年。武漢**人將繼續(xù)籌備及優(yōu)化“總院+分院”模式,通過重點學(xué)科、特色???、特色門診及專家工作室建設(shè),突出品牌服務(wù)特色、打造服務(wù)差異化、技術(shù)差異化優(yōu)勢。醫(yī)療上,實行首診負(fù)責(zé)制、服務(wù)上實現(xiàn)首問負(fù)責(zé)制,真正貫徹患者至上理念,樹**品牌,建百姓口碑。

重慶**口腔醫(yī)院院長鄧蔓菁

乘風(fēng)破浪,重新出發(fā),是2021年重慶**口腔醫(yī)院的關(guān)鍵詞。重慶**口腔醫(yī)院院長鄧蔓菁介紹了醫(yī)院基本情況,并深入闡述了基于重慶**??平ㄔO(shè)優(yōu)勢,在保營收、樹品牌、建體系的同時,努力做到一張牙椅實現(xiàn)患者全程治療的目標(biāo),讓患者享受一流的就醫(yī)體驗,躋身于重慶一流的口腔醫(yī)院行列。

西安**口腔醫(yī)院院長呂海鵬

在主旨為“厚積薄發(fā),揚帆起航”的發(fā)言中,西安**口腔醫(yī)院呂海鵬院長指出,未來一年西安**將著力通過標(biāo)準(zhǔn)化操作建設(shè)、團隊接診模式、科研教學(xué)活動、籌建全生命周期口腔健康管理團隊等創(chuàng)造西安速度、輸出人才優(yōu)勢。作為一家崇尚人文關(guān)懷,始終以患者為中心的現(xiàn)代化口腔醫(yī)院,呂院長提到,好醫(yī)生是對病人負(fù)責(zé),而不是對病負(fù)責(zé),倡導(dǎo)每一位員工在為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷醫(yī)療服務(wù)的同時,集合團隊每一位成員自身的優(yōu)勢,打造“鷹一樣的個人,雁一般的團隊”。

西安**眼科醫(yī)院院長高丹宇

乘勢而上,全面提升,西安**眼科醫(yī)院院長高丹宇客觀分析了目前眼科醫(yī)院的基本情況,全面闡釋了2021年眼科醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。審時度勢,應(yīng)時而變,因時而變,高院長指出,我們作為多專業(yè)優(yōu)勢學(xué)科的三級綜合眼科醫(yī)院,未來一年,眼科醫(yī)院將以醫(yī)療建設(shè)為抓手,全面推進特色學(xué)科建設(shè),堅持“引進來、走出去”的方針,穩(wěn)步推進各項工作。

西安**婦產(chǎn)醫(yī)院院長李玉虹

作為集團第一家建成并開始運營的婦產(chǎn)醫(yī)院,西安**婦產(chǎn)醫(yī)院李玉虹院長積極探索醫(yī)院運營發(fā)展模式, 集合各科室專業(yè)團隊優(yōu)勢,將患者一站式診療理念融入到診療流程中,堅持“以患者為中心”,著力籌備中高端產(chǎn)后月子休養(yǎng)等特色醫(yī)療服務(wù)項目,以滿足不同患者的個性化診療需求,為百姓帶來有溫度的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。

成都**口腔醫(yī)院院長李鵬

立足?扎足?插足?對于成都**口腔醫(yī)院來說從來不是三選一的問題。作為成都**口腔醫(yī)院的院長,李鵬提到,我們要通過樹立**品牌,實現(xiàn)營收增長實現(xiàn)“立足”,通過就診流程優(yōu)化、百姓口碑積累實現(xiàn)“扎足”,更要通過優(yōu)勢學(xué)科搭建、線上線下及現(xiàn)場聯(lián)動實現(xiàn)“插足”。

3月30日上午,**醫(yī)院集團各**運營負(fù)責(zé)人及**醫(yī)院集團運營總監(jiān)分別進行了工作匯報。

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杭州**口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)建設(shè)研討會順利舉行 http://laiwufish.cn/hangyicunji-yantaohui.html Sun, 28 Mar 2021 14:25:15 +0000 http://laiwufish.cn/?p=9828

3月27日上午,杭州**口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)建設(shè)研討會在杭州**順利舉行,中國工程院院士、原上海******院長張志愿,中華口腔醫(yī)學(xué)會副會長、**口腔醫(yī)學(xué)研究所所長劉洪臣,浙江**腔醫(yī)學(xué)會會長、原****口腔醫(yī)院黨委書記王慧明,杭州**黨委書記呂建新,通策集團董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明,杭州**黨委副書記李俊偉,副校長、黨委委員傅志敏,黨委委員、組織部(統(tǒng)戰(zhàn)部、人才辦)部長(主任)張其明,杭州口腔醫(yī)院集團總院長陳丹鵬等嘉賓出席了本次會議。本次研討會旨在通過引進強大的師資力量,啟用產(chǎn)教研一體的實驗中心、臨床教學(xué)學(xué)院,加快浙江**腔醫(yī)學(xué)教育事業(yè)發(fā)展,為社會培養(yǎng)出高層次的口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)人才。

杭州****口腔**是由杭州**和通策集團共同創(chuàng)辦的二級學(xué)院,于2019年6月22日正式成立,學(xué)院以“存真去偽,濟世救人”為院訓(xùn),堅持“國際化、數(shù)字化、人性化”的辦學(xué)之路,堅持打造創(chuàng)新型口腔**。2021年是“十四五”開局之年,**口腔**從全面提升綜合實力與核心競爭力,著力加強口腔醫(yī)學(xué)學(xué)科和專業(yè)建設(shè)出發(fā),修訂專業(yè)人才培養(yǎng)方向,做實校優(yōu)勢專業(yè)建設(shè),進一步培育省一流專業(yè)。

為加快建設(shè)口腔醫(yī)學(xué)專業(yè),深化產(chǎn)教融合,緊密對接行業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈,促進口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)與行業(yè)、教學(xué)與崗位、培養(yǎng)與培訓(xùn)全面融合,切實加強師資隊伍建設(shè),研討會上,呂建新書記為浙江**腔醫(yī)學(xué)會會長王慧明教授頒發(fā)杭州****口腔**名譽院長聘書。

此外,陳丹鵬、彭彬等2位教授被聘用為杭州**口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)特聘教授。

楊帆、王維倩、李小鳳、鄧蔓菁、呂海鵬、潘凌峰等20位教授被聘用為杭州**口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)兼職教授、兼職副教授。

優(yōu)質(zhì)的教學(xué)需要強大的師資隊伍建設(shè),同時也離不開一流的實驗教學(xué)中心。**口腔**臨安校區(qū)教學(xué)實驗中心作為杭州**首批產(chǎn)教研融合實踐基地,通過通策集團與杭州**共同投入與建設(shè),目前中心擁有口腔基礎(chǔ)實驗室、口腔修復(fù)實驗室、口腔內(nèi)科學(xué)實驗室、口腔臨床實驗室、口腔綜合實訓(xùn)室,建有國內(nèi)一流的“口腔虛擬仿真實驗室”。

由通策醫(yī)療、杭州口腔醫(yī)院集團與杭州**共同籌辦的杭州****口腔醫(yī)院(杭州口腔醫(yī)院臨安分院)致力于成為集臨床、教學(xué)、科研為一體的現(xiàn)代化學(xué)院型臨床醫(yī)院,在本次研討會上宣布正式開業(yè)。

杭州**副院長傅志敏為五家**口腔**臨床學(xué)院授牌,為臨床實踐教學(xué)打開新篇章。

研討會結(jié)束后,蒞臨本次大會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓們一同前往了“**橋”。

天朗風(fēng)和,粉櫻繽紛,在陽光的照應(yīng)下,在粼粼波光的廣濟湖上,各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓們筆筆相傳,一同為**橋“點金”。

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2021通策集團管理工作會議 http://laiwufish.cn/2021-tongce-guanli.html Tue, 09 Mar 2021 13:06:21 +0000 http://laiwufish.cn/?p=9362

3月7日-8日,2021通策集團管理工作會議在杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)召開。通策集團董事局主席、通策醫(yī)療董事長呂建明以《乘勢而上,全面變革,布局通策醫(yī)療新十年》為主題,總結(jié)了2020年發(fā)展成就,分析當(dāng)前面對的機遇與挑戰(zhàn),明確2021年主要工作目標(biāo),擘畫了今后十年的發(fā)展愿景。

呂建明指出,2021年是通策醫(yī)療事業(yè)第二個十年的開局之年。集團將一以貫之打造以客戶價值為核心、團隊合作加個人奮斗、重責(zé)守信的通策價值觀。各醫(yī)院秉承“存真去偽、濟世救人“的院訓(xùn),全面建立適應(yīng)未來發(fā)展的組織體系。再通過十年的拼搏,使通策真正成為中國乃至世界的口腔醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

2021年,集團將重點打造以數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、AI為核心的杭州濱江未來口腔醫(yī)院和頭面部、神經(jīng)外科的杭州紫金港醫(yī)院。迭代優(yōu)化基于大數(shù)據(jù)的新一代信息化平臺通策云TC cloud3.0系統(tǒng),統(tǒng)一電子病歷和客戶跨院區(qū)終身健康檔案,實現(xiàn)信息共享。建立醫(yī)院體系內(nèi)部的分級診療體系。成立**醫(yī)生醫(yī)務(wù)委員會,分設(shè)牙學(xué)院、醫(yī)院管理委員會、人文和藝術(shù)委員會。堅持醫(yī)教研相結(jié)合,提升**醫(yī)療教育體系層次。**眼科醫(yī)院也將在5月份遷入西湖大道1號新址,贏得新的發(fā)展空間和廣闊機遇。

呂建明要求,杭州口腔醫(yī)院平海區(qū)域(集團)建立“小綜合、大??啤睂2≈行?,實現(xiàn)新/老醫(yī)生+學(xué)科組合的團隊模式,建設(shè)醫(yī)學(xué)人才梯隊。杭州口腔醫(yī)院城西區(qū)域(集團)將優(yōu)化團隊模式,率先進行通策云3.0試點,建立患者為核心的終身檔案管理。寧波口腔醫(yī)院集團要堅持學(xué)術(shù)立院,完成寧波市內(nèi)全區(qū)域機構(gòu)覆蓋,實現(xiàn)寧波口腔醫(yī)院總院、分院的分級診療體系。紹興區(qū)域(集團)建設(shè)杭州基地,培養(yǎng)儲備人才,擴建諸暨分院為**,提升屬地醫(yī)生專業(yè)技能。目前武漢、重慶、西安、成都四地省外非上市公司**醫(yī)院(集團)立足生存、脫困、盈利,艱苦創(chuàng)業(yè)、砥礪前行,立住腳跟,穩(wěn)步發(fā)展。上海爭取在今年下半年開業(yè)。浙江省內(nèi)蒲公英項目優(yōu)化縣市區(qū)的機構(gòu)布局,大力招聘醫(yī)生資源,形成培訓(xùn)體系,建立培養(yǎng)機制,基本建立起完整的新醫(yī)院培育體系。

應(yīng)時而變,因勢而變,通策集團總部管理架構(gòu)變革中,將控股公司職能回歸投融資管理,以項目制為抓手推進各項工作,實現(xiàn)扁平化的高效運營。呂建明以“通”點題2021關(guān)鍵詞,期待新的一年,以通達(dá)策,萬象更新。

會上,通策集團各醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽署了2021年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

會議還就戰(zhàn)略管理目標(biāo)、**口腔醫(yī)學(xué)院、醫(yī)療安全、學(xué)科建設(shè)、牙干細(xì)胞、牙學(xué)院、人力資源管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、市場推廣、運營管理等進行了深入的專題討論和培訓(xùn)。

杭州口腔醫(yī)院集團總院長陳丹鵬主持了會議,并闡述了“價值為先、賦能挖掘、專業(yè)務(wù)實 ”的管理理念。

富明、王毅、董紹林、黃浴華,通策集團各醫(yī)院負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人和管理干部260余人參加了會議。

本文供稿:杭州口腔醫(yī)院

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三葉兒童口腔2020年度管理工作云年會 http://laiwufish.cn/sanye-kouqiang-yunnianhui.html Sat, 06 Feb 2021 16:11:51 +0000 http://laiwufish.cn/?p=8641

1月29日晚,三葉兒童口腔全國各地的小伙伴們在線上齊聚一堂,共享云年會盛典,召開了2020年度管理工作云年會暨年度頒獎典禮,大家的熱情并沒有因為在線上交流有所減退,讓我們一起揮別2020,喜迎2021,共同開啟屬于三葉兒童口腔的新征程!

會議伊始,我們非常榮幸能夠邀請到重量級領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、三葉兒童口腔品牌的締造者——通策集團董事局主席呂建明先生,為我們今年的云年會致辭。感謝呂董對于我們?nèi)~兒童口腔成績與文化理念的認(rèn)可,同時呂董也對我們提出了更高的期許,始終以客戶為中心,團隊協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)模式,未來要布局全國,成為行業(yè)標(biāo)桿。

三葉兒童口腔的文化理念:始終以客戶為中心,團隊協(xié)作模式

“三葉兒童口腔是通策集團一支非常重要的力量,也是我們的一個試驗田,今年我們在重整通策集團的價值觀體系的時候,我的腦海里一直是當(dāng)年和葉子老師在很多深夜去討論三葉的這種理念的時候的那種想法,那種始終貫徹以客戶為中心的核心理念,然后結(jié)合我們醫(yī)生、護士、全體通策人與三葉人的個人奮斗,通過團隊協(xié)作和有效分工的模式,為我們創(chuàng)造出了更大的價值?!?br />——呂董致辭摘要

三葉兒童口腔的創(chuàng)始人、董事長張野博士發(fā)表致辭,首先對2020年大家的辛苦付出表示了感謝,其次提出2021年的主要任務(wù)是變革,要向更完善更專業(yè)更規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變,致力于給客戶提供更加精益的醫(yī)療服務(wù)。

管理云年會首先由三葉兒童口腔總經(jīng)理肖迪針對2020年的工作做了總結(jié),2020年三葉全體成員克服疫情影響,始終堅持以客戶為核心,不斷提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì),取得了良好的成績,獲得了客戶與市場的認(rèn)可,口碑影響力日益增大。同時也為三葉小伙伴們講解了2021年的主要計劃,明確工作方向,所有人都朝著同一個方向努力,未來遼闊,全力以赴!

簡單極致,聚焦專注,適應(yīng)三葉旗下診所日益增多的管理常態(tài),在2020年啟動了三葉OT(one thing)項目,專注最重要的一件事。三葉董事長助理、培訓(xùn)中心主任鄧碧瑩作為OT項目的主負(fù)責(zé)人,在會上對2020年的OT工作作了總結(jié)報告。

在過去一年里,充分發(fā)揮三葉管理團隊的協(xié)作精神,在肖迪總經(jīng)理的全面統(tǒng)籌管理下,從八個板塊聚焦改革主題開展項目管理工作,積累了豐富的經(jīng)驗。2021年,OT項目依然貫穿我們工作的主線,以“初診”為主題,全面圍繞初診做好運營管理、醫(yī)療質(zhì)量、人力資源、培訓(xùn)、服務(wù)等各項工作,為寶寶的一口好牙保駕護航。

2021年是變革的一年,人力資源的績效改革是重中之重,切實落實文化價值觀與提升行動力,三葉兒童口腔的人事經(jīng)理王思玥從六大方面出發(fā),清晰的解讀了2021年全新的組織架構(gòu)、制度綱要、崗位職責(zé)劃分、績效考核制度、面談管理制度與三葉的目標(biāo)管理制度充分結(jié)合,讓每個人都有的清晰成長路徑與職業(yè)規(guī)劃。

2020年開啟的三葉醫(yī)療精益管理(三葉“5S管理”)在大家的共同努力下,取得了顯著的成果,而2021年5S管理行動還會持續(xù)進行,將精益醫(yī)療作為今年的重點工作進一步深化完善。

醫(yī)務(wù)委員會主席王孜、護理委員會主任許穎、服務(wù)委員會主任呂敏,作為三葉醫(yī)務(wù)委員會的醫(yī)療、護理和服務(wù)代表針對2020年各自負(fù)責(zé)工作進行了總結(jié),并為2021年的醫(yī)務(wù)委員會的工作計劃做了詳細(xì)的講解。

致敬在這一年里努力奮斗的小伙伴們,感恩常在,步履不停,希望我們一起攜手奔赴發(fā)光的未來!

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